“‘品’字三個口，一個人說好，兩個人說好，這品牌都不是好。一個好的品牌是需要多人承認這是優(yōu)秀的品牌！”小編近日走訪深圳龍崗宏陶陶瓷經(jīng)銷商劉升平，話題以“品牌”開始，便得到劉升平鏗鏘有力的回應。

劉總2011年開始經(jīng)營宏陶品牌，在與宏陶品牌接觸的過程中有很多的驚喜和感動。劉總告訴小編，在與宏陶合作的過程中，廠家從上下級都對其提供細致的工作以及貼心的服務，解決了經(jīng)銷商的后顧之憂，使其在終端經(jīng)營的時候踏實且信心百倍。

深圳龍崗宏陶門店

當初選擇宏陶的初衷也是對產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品線穩(wěn)定的青睞，瓷磚生產(chǎn)的層層監(jiān)控，保障了產(chǎn)品質(zhì)量?！白詣?chuàng)立以來，宏陶陶瓷本著消費者服務的原則，在消費者群體里收獲了不少口碑好評，在服務水平上讓消費者無可挑剔，在產(chǎn)品供給上滿足消費者對品質(zhì)的追求和多樣的需求！”劉總在小編面前十分認可宏陶品牌的優(yōu)勢！

深圳龍崗宏陶門店

深耕龍崗市場18年之久，面對大市場、大環(huán)境的沖擊，劉總意識到了必須要有所改變，與時俱進跟著潮流走，一年一年的慢調(diào)整自己的策略，迎合市場大環(huán)境，緊跟現(xiàn)在的大趨勢走向；在瓷磚行業(yè)摸爬滾打數(shù)年，也得到了同行對宏陶的肯定。

大格局，長眼光。作為行業(yè)的老標桿，劉總對于自己的經(jīng)營策略有自己的獨特見解，除了店面零售和裝飾公司、以及工程方面的渠道，常規(guī)的渠道經(jīng)營已經(jīng)不能支撐自己往大環(huán)境走，現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)和定制的新風口，新趨勢，劉總積極引領深圳所有的經(jīng)銷商伙伴，抱團取暖，打造深圳宏陶互聯(lián)網(wǎng)第一步，借力互聯(lián)網(wǎng)裝修行業(yè)平臺，引流將輻射到每個區(qū)域的宏陶客戶，為每個客戶都帶來一定的利益效應和品牌宣傳；資源整合，實行共同發(fā)展，定制家裝的萌生到成熟穩(wěn)定，是現(xiàn)在新的潮流，新的家裝視覺體驗，在人流大的商圈中效應尤為明顯，作為知名定制企業(yè)和知名家居公司的合作伙伴，先從口碑入手，宣傳為側(cè)重點，實現(xiàn)后期的利益最大化。對于整合資源，劉總說到把握三個點，質(zhì)量、產(chǎn)能以及價格，前期的進入必須對合作方的保證。

深圳龍崗宏陶團隊

在長久經(jīng)營品牌的沉淀中，售后服務的升級，在客戶的心里擁有一定的口碑，客戶對宏陶的認可度依舊不減，這個肯定是劉總經(jīng)營宏陶的最大鼓舞，在沒有開展聯(lián)盟活動的情況下，愿意提供客戶資源給異業(yè)，不僅整合了資源，還是品牌宣傳的一種新模式，長久以來形成優(yōu)秀的口碑，讓自身優(yōu)勢得到更好體現(xiàn)。

不是一個人的王者，而是團隊的榮耀。支撐起整個店面的就是背后的團隊，對于團隊的管理，劉總也具備了自己的管理之道。對團隊實行平行管理，每個人直接對老板負責，每個導購后面都有后勤小團隊服務一個導購，導購對老板直接負責，后勤小團隊對導購負責，這種一對一的服務運作模式大大提升了品牌服務水平的專業(yè)度。劉總崇尚道家老子無為而治的思想，積極鼓勵員工主動承擔自己的得與失，為員工提供一個優(yōu)秀的平臺，并讓員工自由發(fā)揮，讓員工可以自行發(fā)展組建團隊，更好更快成長，劉總還積極鼓勵團隊狼性的打造，強調(diào)創(chuàng)新精神和頑強的拼搏精神，導購銷售工作時處于一種忘我的狀態(tài)；劉總還積極培養(yǎng)員工對品牌的熱愛，既然選擇做宏陶，就要有底氣將產(chǎn)品推銷給客戶。

不斷與時并進，調(diào)整策略，一步一個腳印，迎合市場，整合設計師資源，走向互聯(lián)網(wǎng)端口，從中得到互聯(lián)網(wǎng)引流。在經(jīng)營管理一個專賣店中，最為主要的還是誠信經(jīng)營方能長久！